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Dihag Gruppe richtet sich strategisch neu aus

Die Dihag Gruppe, ein europäischer, unabhängiger Gießereiverbund, schließt Restrukturierung und strategische Neuausrichtung ab. Teil der Restrukturierung waren ein langfristiger Finanzierungsplan, verbesserte Kostenstrukturen und ein fokussiertes Beteiligungsportfolio.

von | 03.04.19

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Die Restrukturierung hatte vor rund einem Jahr unter Führung der Unternehmensberatung Schmitz & Partner in Düsseldorf begonnen. Deren Partner Ralf Schmitz und Dr. Benno Hank übernahmen als CEO bzw. Finanzchef (CFO) der Dihag Holding die Leitung der Gruppe. Die umgesetzten Maßnahmen der vergangenen 12 Monate innerhalb der Essener Holding wie bei den acht Gruppengesellschaften befassten sich mit Finanzierung, Desinvestments und Marktanpassung. So trennte sich Dihag im Rahmen der Restrukturierung von der Tochtergesellschaft Mecklenburger Metallguss GmbH (MMG), einem Spezialisten für Schiffspropeller, und von der Beteiligung an der belgischen Stahlgießerei Allard. Des Weiteren gab es Strukturanpassungen bei mehreren Gesellschaften in den Bereichen Personal, Produkt, Kunden und Prozesse. Dazu gehörten Personalabbau, tarifliche Anpassungen, Preisverhandlungen mit Kunden sowie personelle Verstärkungen der Führungsteams. (Quelle: Dihag Gruppe)

Die Restrukturierung hatte vor rund einem Jahr unter Führung der Unternehmensberatung Schmitz & Partner in Düsseldorf begonnen. Deren Partner Ralf Schmitz und Dr. Benno Hank übernahmen als CEO bzw. Finanzchef (CFO) der Dihag Holding die Leitung der Gruppe.
Die umgesetzten Maßnahmen der vergangenen 12 Monate innerhalb der Essener Holding wie bei den acht Gruppengesellschaften befassten sich mit Finanzierung, Desinvestments und Marktanpassung. So trennte sich Dihag im Rahmen der Restrukturierung von der Tochtergesellschaft Mecklenburger Metallguss GmbH (MMG), einem Spezialisten für Schiffspropeller, und von der Beteiligung an der belgischen Stahlgießerei Allard. Des Weiteren gab es Strukturanpassungen bei mehreren Gesellschaften in den Bereichen Personal, Produkt, Kunden und Prozesse. Dazu gehörten Personalabbau, tarifliche Anpassungen, Preisverhandlungen mit Kunden sowie personelle Verstärkungen der Führungsteams.
(Quelle: Dihag Gruppe)

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